Processi e organizzazione

In queste attività l'approccio tipico di ProperDelMare Consulting si caratterizza per flessibilità, concretezza, pragmatismo e competenza funzionale e di settore: messa in gioco da consulenti normalmente di elevata seniority e che hanno vissuto la realtà delle aziende in ruoli operativi e direzionali;

Aree di intervento

  • Business process re-engineering.

  • Revisione dei processi operativi e loro ottimizzazione.

  • Disegno e gestione (program management) di programmi di cambiamento, di sviluppo e di contenimento dei costi.

  • Revisione e messa a punto delle modalità operative di lavoro: modifiche organizzative e procedurali, introduzione di metodologie e strumenti.

  • Concreta implementazione di modelli organizzativi: ascolto delle persone coinvolte, identificazione degli ostacoli al cambiamento, analisi dei ruoli organizzativi e valutazione delle capacità, comportamentali delle persone chiamate ad animarli, revisione micro-organizzativa, allineamento delle reciproche aspettative comportamentali tra ruoli.

  • Valutazione impatti su conto economico delle iniziative di miglioramento/cambiamento.

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